煤炭黄金十年终结，资源枯竭环保压力大

　　产量降低的背后是需求的减弱，进而影响着煤炭价格。

　　曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去竞争的光环。

　　它曾被称为“暴利行业”。在A股上市公司中，煤炭板块的毛利率常年维持在30%-40%，远远高于其他行业，即使是煤市初见下滑的2011年，煤炭公司29.3%的毛利水平也高于其他行业平均毛利率11个百分点。

　　“暴利时代”激发了扩张冲动。“十一五”期间，国内煤炭固定资产投资完成1.25万亿元，是“十五”期间的5.5倍，煤炭领域吸引了17个非煤行业进行投资。

　　投资热情像一杯毒酒，让盲目趋利的人饮鸩止渴。闷头苦干的煤炭人或许并没有意识到，身边的数个煤炭基地正在迅速崛起。根据国家地矿部数据，现在登记的煤矿产能是40亿吨，但煤炭需求只有30亿吨。另据国统局数据，在建煤矿规模还有17亿吨产能。

　　“限产保价”是煤炭企业唯一能够扭转行业命运的手段，但煤炭企业下放到地方管理的今天，大家早已习惯了各自为战，在行情不好的时候，恶性竞争就更频繁。“我们都希望别人减产，而自己增产，由此弥补价格下降带来的损失。”中煤集团副总经理彭毅说。

　　保价格，还是保市场？一些困难企业毅然选择了后者。这些企业煤炭资源差，开采和安全成本较高，而且职工包袱沉重，“养家糊口”成了首要目标，只有存活下来，才能等到新的机遇。

　　从“暴利十年”过渡到“微利时代”，只用了短短一年时间。经历了1998年、2008年两轮金融危机的煤炭企业，再次把重生的希望寄托在政府调控上。目前国家正在研究制订计划煤与市场煤的并轨制度，从这一点可以看出，煤炭行业正在加快市场化进程，市场将取代政府对行业进行深刻的洗牌。

　　此10年非彼10年。无论企业处在行业发展的哪一类梯队，在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭企业使尽浑身解数，也在劫难逃。

　　下一个10年，煤炭的出路在哪里？

　　煤炭劫数

　　那些被遗忘的困难企业

　　神华并不能代表全行业。如果给煤炭企业划分梯队，川煤集团和龙煤集团应该属于第三梯队。这些企业多是一些老企业，规模没有得到扩大，新的替代支柱产业尚未形成，企业包袱沉重，市场竞争力、生存能力非常脆弱，在这一轮市场竞争中明显处在劣势地位。

　　当其他煤炭企业正在考虑研究“以销定产”的时候，四川煤炭产业集团以下简称“川煤”正在全力以赴开拓市场，以销促产。

　　川煤这样做的出发点，不是为了抢占市场，而是保住市场。“形势不好的前提下，如果市场份额也丢了，对于我们就真的没有机会了。”川煤集团总会计师柏忠诚说。在煤炭市场正在经历的深刻洗礼中，川煤的生存岌岌可危。

　　“我们的产量很少，所有矿区产量加起来只有1300万吨，却要养活7万人，不多卖煤怎么给工人开工资呢？”

　　川煤是一个年轻又古老的煤炭企业。年轻是因为2005年，川煤集团由四川部分国有煤矿和供销公司重组而成，至今只有7年时间，但是矿区资源基础已经老化。柏忠诚说，川煤部分下属矿务局已经出现资源枯竭，有的煤矿已经开采了上百年，产能只有20多万，职工却有3000多人，这样的矿区，只有维持稳定。

　　煤企业首先是资源型企业，谁占有的资源多又好，谁就具备了竞争优势。川煤在资源方面处于劣势。在西南煤矿——云、贵、川、渝中，煤质最差的就是四川。川煤所拥有的煤炭资源，煤层薄、煤质差。一般煤层可开采厚度是70-80厘米，国家对煤层可开采厚度的最低限值是50厘米，川煤一些资源情况无法达到这个标准，所以四川省政府将这个限值减少了10厘米。

　　即使这样，川煤的开采难度也没有降低。柏忠诚说，集团曾经组织调研组到下属矿区进行考察，但是走出了回风巷也没有找到煤，原来是煤炭灰分太高，发热量也很低，有两个矿务局的煤炭热值只在2500大卡上下。

　　在资源先天不足的境遇下，后天的市场环境也并不理想。这一轮煤炭降价风暴，川煤下属攀枝花和达竹矿区生产的冶金煤，今年1-7月每吨已经下降了300元。但为了留住客户维持供煤关系，川煤和冶金企业在价格谈判中不敢过多地涉及结款事宜。“他们只接煤不结款，我们也没有办法，今年以来我们已经亏损6000万元，应收货款累计30个亿了。”

　　内忧还叠加着外患。2011年5月，“煤老大”神华集团与四川省政府签署协议，合作建设电力、煤矿、储煤基地等项目。随后，神华收购了四川巴蜀电力公司，这个公司曾经是川煤广旺矿区重要的电厂客户，但神华向电厂提供的电煤，因为成本低，即使算上铁路运费，价格也比川煤有优势。

　　和川煤的境遇相似，黑龙江龙煤控股集团以下简称“龙煤”也处在水深火热的市场中。在煤炭市场并没有完全放开的前提下，电煤价格时常受到临时行政调控干预。由于东北三省地方性特点，龙煤集团在2007年前后错过了煤价上涨的好时机。“我们电煤价格始终与市场煤价每吨相差150-190元，如果按年产1000万吨电煤量来计算，我们至少损失15个亿。”龙煤集团副总经理姜明说。

　　所以在行业“限产保价”的呼声下，龙煤和川煤做法一致——增产保市场。龙煤部分煤矿开采历史久，成本和负担较重。据龙煤核算，每吨煤的固定成本在300元以上，变动成本人工、物料成本等为180元，“如果每吨煤售价为300元，我们还有120元的利润空间来抵消一部分固定成本，如果没有销售，我们300元的固定成本都要自己掏腰包了。”

　　在价格和市场的取舍上，川煤和龙煤都无奈地选择了后者。在内外经济整体不景气的冲击下，这些企业无法轻装上阵。目前龙煤集团“企业办社会”的职能没有完全剥离，依然承担着供水、供暖、供燃气等公共服务职能。除了在职职工26.6万人以外，还有集体职工14.2万人，离退休人员17.7万人，公私亡遗属3.5万人，共62万人。

　　一个鲜明的对比是，内蒙古伊泰集团6000名在职员工，每年完成6000万吨的煤炭产量，而对于川煤，1300万吨的产能需要养活70000人。

　　此10年非彼10年。1993-2002年，是煤炭行业的困难期，但是煤炭企业之间的差距并没有凸显，在2003-2011煤炭产业发展的黄金期，好的生产要素快速向新兴煤企聚集，而劣势因素逐渐在老企业积累。“起跑点已经不同了，下一个10年我们拿什么去竞争？这轮危机，对有的企业是机遇，但对我们却是一场灾难。”

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