企业转型升级要有新思路

　　在当今市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始转型。然而，这些企业在实施企业转型后，结局却截然不同。有的企业在转型后获得新生，走向新的辉煌；而有的企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线。笔者认为，企业转型升级要有新思路，才能使企业的发展适合市场的变化，在市场的竞争中更好的生存下来。

　　企业的转型首先应是制度的转型。制度转型跟不上，技术层面上再先进，也是无本之木。国内普遍的现象是，大多企业的所谓“转型”是赶技术的快车，以为只要引进了一项新技术、去触一下网、搞一点电子商务就是“转型”。这恰恰是走入了误区。事实上，“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明，衡量一个企业是否是现代企业的标尺，并不单纯是技术层面的问题，更多的是体制层面的问题，如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等，所以，对国内传统企业来讲，眼下当务之急，乃是在制度上下功夫，而不是一味追逐技术的潮流。

　　企业要实现转型升级，最重要的还是靠人才。人才比技术重要，先有人才，再有技术，首先要重视人才。飞跃集团董事长邱继宝曾说，员工是企业最宝贵的第一资源，企业发展到一定规模的时候，遇到的所谓“天花板问题”必须要依靠专业人才来突破。当前许多企业还处于低价格、低技术、低附加值的增长陷阱中，一旦市场不稳，容易遭遇生存危机。要改变这种现状，企业就必须依靠人才推动技术创新，实现企业的转型升级。只有充分发挥企业人才的作用，才能使企业在转型发展中争得先机、赢得主动，才能使企业做大做强，保证企业健康持续发展、保持长久的竞争力。企业在加强人才引进的同时，还应注重对现有人才的培养、使用和管理，使现有科技人才的潜能得到很好的发挥。

　　技术创新是企业发展和企业转型的重要支撑，也是企业的重要竞争力。一个ipad，美国售价499美元，富士康代工却只赚取11美元的利润。创新成为“做大蛋糕”动力不足的一个重要制约因素。据报道，河北开滦集团主导产业技术创新投入占营业收入的2%以上，煤化工和装备制造产业技术创新投入占到了3%~5%。开滦技术中心创新能力建设项目，被列入国家高技术产业发展专项计划及国家资金补助计划。技术的创新不仅为开滦集团带来了经济效益，也增强了企业核心竞争力。所以，企业在转型中，应始终坚持技术领先战略，以技术创新抢占行业制高点，要把科技创新作为提高企业竞争力的战略性任务，不断增加科技投入，走出一条具有自己特色的科技创新之路。

来源：中国有色金属报

　　转自：

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读