化企转型应做好“加减法”

　　时代在发展，科技在进步，任何产品、任何产业都不可能一成不变。因此，大到国家经济转型，小到企业发展，都有一个提档升级换代的过程。作为企业经营者，应该审时度势、顺势而为，既要会“算加法做增量”，也要会“算减法做减量”。

对于化工企业来说，所谓做好“加法”，就是要强化技术创新，提升研发在营业收入中的比重，延伸下游产业链条，提升产品附加值，实现产品提档和产业升级。所谓做好“减法”，就是要有壮士断腕的勇气，果断淘汰落后技术和产能，削减排放，降低能耗。对于摊子大、战线长、负担重的老国企，还要加快推进企业改革，精强主业，精简副业，精兵简政，甩掉包袱，轻装上阵。

当然，“加法”和“减法”不是单独和割裂的，而是相辅相成的，要把握和处理好做强与做大、质量与速度、增量优化与存量挖潜的关系，更注重发展质量和效益，更突出科学发展和创新驱动，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的科学发展。

需要说明的是，要实现企业转型升级、可持续发展并提升竞争力，应当保持一定的投入，但不应再是盲目的重复性投资。在各行业产能全面过剩、生态环保要求愈发严格的形势下，唯有寻求产业升级、产品换代的机会，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式取代落后产能，才能在结构调整中开辟新局面，创造新优势。

笔者以为，做好“加减法”应注重以下三方面。

一是依托现有产业结构平台基础，推动联产技术、循环利用和园区集成，通过升级改造提高资源的综合利用率。这是巩固企业竞争力的根本。当前，有很多化工企业是从“五小”企业逐步发展壮大起来的，老少三代工艺、几个时代装置并存的现象很普遍。对于已显落后但仍有改进空间的工艺装置，应该引进、消化和吸收先进技术，区别不同情况进行升级改造；对产能过剩、市场低迷的产品，要通过调整工艺路线、局部改造生产适销对路、盈利能力强的产品；对于工艺技术落后、能耗高、资源浪费的装置和设备要舍得淘汰。转型升级也是一种辩证法，只有“舍”才能“得”。

二是延伸拓展产业链条，发展高附加值产品，培育新的利润增长点。这是打造竞争新优势的方向。当前化工新技术日新月异，新产品日益精细，新的应用领域不断涌现，化工企业应按照高端、高质、高效的发展方向，研究现有产业链条的延伸拓展，积极开发下游产品。既要在立项方面“眼疾手快”，加强行业发展趋势分析和市场研究，做好新产品立项开发的科学论证，根据投资回报率和投资效益有序启动；又要把握好市场节拍，加快项目建设速度，实现投产后即能达效，发挥增量效益，增强发展后劲。

三是适应工业4.0的发展大潮，将制造和服务、信息有机结合，创新商业模式，突破同质竞争。这是企业布局未来的有力砝码。当前，企业之间、企业与消费者之间基于资产专用型的组织边界逐渐被打破，越来越多的柔性合作组织形式出现，工业化和信息化、制造业与服务业开始紧密融合。洞察、顺应这些新变化并创新商业模式，已成为企业竞争力的新赛点。有条件的化工企业应加强战略分析，通过客户细分、渠道优化和客户关系维护，研究优化收入来源，通过价值链条、关键业务、核心资源分析，研究优化成本结构。在此基础上研究转换途径，通过资源挖掘、业务梳理、盈利点转移、优势放大、产品多元化来突破同质化竞争。

来源：中国化工报

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