中国石化：在对标世界一流的赛道上加速奔跑

　　近日，为深入推进对标世界一流管理提升行动，中国石化对管理标杆企业进行了动态调整，增补17家标杆基层单位，以点带面推进企业管理水平进一步提升。

　　自2020年6月启动对标提升行动以来，中国石化全面部署、全面推进，持续加大总体统筹和督促力度，截至今年4月底，工作清单完成率达99.49%，位居央企前列。

　　随着管理提升与改革创新的叠加推进，中国石化2021年全员劳动生产率比上年提升26%，生产经营业绩也创近10年新高。当前，中国石化深入学习贯彻习近平总书记关于打造世界一流企业重要讲话精神，以扎实开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为总抓手，按照国务院国资委要求，持续向管理要质量、要效益、要增长，向实现全年目标加速前进。

　　■对标提升跟谁对、对什么？

　　强化精准对标，选树标杆单位，对8个方面45项任务进行销项管理，“无对标不管理”文化落地生根

　　“前4个月，炼油吨油耗水0.27吨，好于对标值。”5月13日，镇海炼化月度经济活动分析会上，机动部分析了水效对标进展，建议加大回用量。

　　每月专题分析对标情况，是镇海炼化的规定动作。他们实时跟踪调整，确保对标提升行动取得实效。去年，该公司实现营业收入1178亿元，全员劳动生产率达525万元/人。

　　镇海炼化是国务院国资委选树的管理标杆企业之一。对标提升行动启动以来，中国石化高效率部署、高标准落实、高质量推进各项工作。

　　对标是管理提升的前提，对标管理的关键是确定要学习和借鉴的对象和标准。

　　中国石化从集团层面加强顶层设计，认真梳理埃克森美孚、壳牌等世界大型能源企业管理体系和经验，同时跳出行业寻找细分类目“冠军”，比如华为的组织管理、阿里巴巴的网络建设等，对比分析后制定了8个方面45项重点任务的对标提升清单，实现措施可操作、指标可量化、过程可追溯、节点可控制。

　　去年，国务院国资委将管理标杆创建活动作为推进对标提升行动的重要抓手，并将创建成效作为对标提升行动考核评价的重要内容。中国石化积极参加国务院国资委标杆创建，镇海炼化、西北油田、浙江石油3家企业入选国务院国资委标杆企业，中国石化采购供应链管理体系、以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制两个项目入选国务院国资委标杆项目，标杆总数位居央企第一。

　　中国石化还结合实际，在内部开展标杆选树活动，将管理标杆创建延伸到基层，先后评选确定12家标杆企业、9个标杆项目、43家标杆基层单位，让不同板块不同层级单位学有榜样、追有标杆。

　　标杆并不是一成不变的，今年以来，中国石化对基层标杆单位进行动态调整，在对去年评选的标杆基层单位评估评价的基础上，此次主要从33家申请单位中遴选、增补了17家标杆基层单位。

　　“如果有单位出现负面事件，我们会进行调整。目前看来，各基层标杆单位都做得不错，对标提升行动对企业管理水平的提高有明显促进。对标标杆企业、项目和基层单位，实现管理提升，也成为开展主题行动的重要内容之一。”集团公司企改和法律部相关负责人表示。

　　去年底，集团公司“3个标杆”的优秀经验做法已经被编辑成册、推广应用，进一步发挥引领示范作用。

　　■对标提升如何全面联动、督导考核？

　　强化督导考核，确保责任落实，搭建对标提升行动信息系统，“有对标有监管”制度精准实施

　　“我们正在征集意见建议，不断完善对标信息系统，力争6月30日前正式上线运行。”集团公司企改和法律部相关负责人表示。

　　对标信息系统，是企改和法律部会同信息和数字化管理部、石化盈科打造的对标提升行动信息系统，是建立健全对标提升行动长效机制的重要抓手。该系统可实现外部、内部和趋势对标，可直观形成趋势、排名等图表，并将关联督办系统，实时监控督导。

　　去年6月，中国石化启动对标提升信息系统建设，集合各事业部及专业公司力量，按照对标提升行动8个对标领域要求，从集团、板块、分（子）公司、基层单位4个层级搭建了全覆盖、全级次、多维度的对标指标体系。

　　记者了解到，这个体系包含356个指标，其中集团层面40个、板块层面79个、分（子）公司层面102个，基层单位层面135个，涵盖了93家企业。目前，总部对标提升行动8个专业组、4个事业部、2家专业公司和21家企业参与试运行。

　　作为国有重要骨干企业，中国石化在信息化建设上始终走在前列，已在生产经营、人力资源、财务管理等方面建立起较为完善的系统。刚刚诞生的对标信息系统不是一个“孤岛”，正与其他系统联动发挥作用。

　　建设对标信息系统，主要目的是通过与相关系统集成，为大家搭建集中统一的对标平台，提供相互学习、相互借鉴的平台，共同促进管理水平提升。在对标信息系统建设过程中，企改和法律部与有关部门，借鉴发展计划部金森特生产统计系统、集团公司财务部firms报表系统、人力资源部HR系统、股份公司财务部全面预算管理系统等，在数据集成等方面做了大量工作。各事业部及专业公司对数据来源、计算逻辑、口径范围、准确性等进行了多轮次梳理核对，提出了很多具有建设性的意见建议。炼油事业部、化工事业部建议对标信息系统推送“比学赶帮超”通报评比信息，石油工程公司提出增加分析、改善模块和经验分享功能……为系统的进一步完善提供了依据。

　　■对标提升收到什么效果，下一步做什么？

　　强化常态对标，持续提升管理，建立对标提升长效机制，保持“收官不收兵”态度不松劲

　　经过近两年的对标提升，中国石化在产品、品牌、创新、治理等方面工作取得积极进展。

　　——产品质量加速升级。99.999%高纯氢服务绿色冬奥、高端碳纤维材料打造冬奥火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油在全国销售……中国石化聚焦新能源、新材料等领域，主动作为、开拓进取，对标打造卓越产品取得显著成效。

　　——品牌价值持续提升。去年，在中国品牌价值评价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，位居能源化工行业第一、全国第三。

　　——创新引领深入推进。聚焦国家战略需求，突破一批“卡脖子”关键核心技术，聚力打造原创技术策源地，去年荣获国家科学技术奖7项，专利综合优势位居央企首位。

　　——治理体系不断完善。在集团和企业两个层面建起规范的公司治理机制和较完善的公司治理体系，今年初被国务院国资委评为国有企业公司治理示范企业。

　　“客观来说，当前，对标提升行动还存在一些不足。部分企业没有将对标提升行动作为一项全局性、长期性、系统性工作来抓，简单地视为某个部门或某个环节的工作，没有跟企业整个生产经营流程和企业战略管理目标相结合，对如何有效开展对标工作认识不足。部分企业只注重指标的对标，未深入分析蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、制度、流程等方面的差距，制定的措施针对性、操作性不强。”企改和法律部相关负责人介绍。

　　按照国务院国资委部署，对标提升行动组织实施的第二阶段将于7月结束，进入评估深化、落地见效的关键阶段。当前，中国石化正进一步强化督导，制定推进措施、落实专人负责，重点跟踪目前没有全面完成的工作任务，确保6月底前全部完成工作清单重点任务。

　　下一步，中国石化将完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果。同时深化评估经验做法和成效，将优秀的做法固定下来，形成长效机制。(记者 符慧 卞江岐)

　　转自：中国石化报

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读