建行临沂罗庄支行始终铭记合规管理的初心和使命，发挥“教育、规范、问责、控险”职能，坚持从严治行，落实精细管理，践行“严深细实”，实现了“两个确保、五个减少”合规管理目标，保障了高质量跨越发展，存贷款等主要指标快速增长，在当地同业占据了绝对的竞争优势，连续两年被地方政府评为服务地方经济一等奖，今年一季度，在省行“双线发力”县域支行考核中，位居分组第一名。
深化教育，内化于心
罗庄支行以持续落实市分行“合规管理一刻钟”工作法为抓手，每天晨会传达学习上级行从严治行、合规管理方面的文件要求，把省行“以案为镜行稳致远”案例、市行警示教育专刊等通报案例学深讲透，让全行充分认识到合规先行的重要性，认识到违规违纪的严重后果。
支行在每次班子会、中层会、员工大会上，也把学习传达合规制度、剖析违规案例、观看教育视频作为必学必讲的开篇内容，并以红色教育、警示教育为正反两个方面的主题，组织员工到红色教育基地、看守所监狱等开展现场教育，增强教育效果。
细化规范，外化于形
该行依托员工行为网格化管理要求，在全行建立周密细致的管理框架，严格落实网格化管理的规定动作，把员工行为监控、业务操作检查融入日常管理，时刻对标合规管理要求，强化关键人员、关键岗位、关键事项、关键风险点的管控，重点开展行业规范建设深化年、员工不良行为排查、廉洁办贷等专项活动，把规范细致的工作作风贯穿到业务处理、客户营销、服务消保、安全运营各环节，培养了“银行人”的行业规范意识，打造了支行独特的“罗丝钉”精神。
问责求严，固化于制
建行罗庄支行把制度的刚性约束作为管理的“红线”，凡是违反规章制的行为，支行都严格执行“一把尺子量到底”，做到“三不三果断”即：“不包庇、不纵容、不开脱”，“果断处理、果断问责、果断报告”，坚决树立制度的权威，形成对制度的敬畏。同时，重点运用好“第一种形态”，以“惩前毖后治病救人”精神，抓早抓小、防微杜渐，把制度约束、合规先行始终挺在前面，实现员工行为固化于制、知行合一。
控险求实，深化于魂
建行罗庄支行以基础管理考核提升为目标，把“大合规”理念贯穿始终，积极倡导“人人合规、事事合规”，织密风险管控的“铁篱笆”，为经营绩效的提升出实招见实效。从前台到后台，从业务到管理，支行都明确了管理提升目标，对标上级行各部门标准，建立了“条线贯通、点面结合”沟通协调机制，做到“事事有人管、时时有督导”，全行上下对发现的问题时刻放在心上，问题不解决不放过，整改不彻底不放过，基础管理和风险管控与业务发展同步推动落实的意识深入人心。支行基础管理水平不断提升，连续4个季度位居县域支行前列。（赵树洲）
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