长期以来，国网黄岛区供电公司高度重视同期线损管理工作，充分发挥党建统领作用，将同期线损作为公司的“一把手工程”和重点工作任务，把线损管理提升作为推动“党建+”创新管理模式的“练兵场”，凝聚线损管理专业力量，稳步推进公司提质增效。2021年以来，国网黄岛区供电公司连续6个月入围国网百强县公司，9个供电所共23所次入围国网百强供电所。
以党建为统领，勇于争先，攻坚克难。国网黄岛区供电公司充分发挥党建统领作用，充分发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，以党员示范岗、党员责任区为载体，成立了由公司领导亲自挂帅、主要负责人调度、专业技术骨干支撑的“党员线损攻坚队”，把同期线损提升作为各部门、供电所的“一把手工程”，牢牢抓住线损这个“牛鼻子”，亲自抓、亲自管、亲自督导。基层班组、供电所通过“彩虹服务队”、“党员突击队”等形式，将“党建+”的模式与日常的线损治理相融合，党员带头查窃电、跑现场，及时发现管理漏洞和设备缺陷，严格治理“跑冒滴漏”现象。公司通过上下齐抓共管方式，持续发挥党组织在攻坚克难中的堡垒作用，形成了以公司党委为中心、专业部室为半径、各供电所为基础的管理网络，实现纵向联通、横向联动的线损管理互联网。
积极推进实施配网规划建设。精准投资，全面提升配网设备管理水平。“十四五”期间，规划中低压基建项目再投资17.33亿元。重点解决线路变电站配套送出、配电设备重过载、老旧线路、满足新增负荷需求及优化网架结构等问题，从根本上解决未来负荷增长为线损带来的压力。
多措并举，确保线损治理措施精准有力。黄岛区供电公司10kV线路共510条，约占青岛五家县公司总数的三分之一，呈现城网结构复杂、农网基础条件较差的特点，管理数量之多、难度之大成为线损管理的难点。对此，公司建立了“10kV同期分线日常管控”微信群，专业部室通过供电所每日在群内的反馈，了解是否有现场停送电工作、是否有负荷专供、是否存在采集失败、是否更换计量采集设备等情况，与供电所联动，及时处理异常。400伏台区制定差异化降损措施，一台一账专项治理。工作人员针对技术管理因素导致的异常台区，分析总结各类疑难杂症，对症下药制定降损措施和差异化治理方案，“一台一账”建立数据清册。集中力量率先解决三相不平衡、无功补偿、表箱电缆等可以通过简单改造方式实现快速降损的台区，改造难度大的台区优先纳入网改计划，确保技术性降损工作的有序推进。
下半年，国网黄岛区供电公司将继续发挥党建统领作用，创新“党建+”管理模式，加强线损“日监测、日管控、日通报”，做好优势指标保持，进一步提高全网的经济运行水平，进一步巩固扎实基础，使同期线损管理水平更进一步。
（通讯员 张伟玲）
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