曾有大佬说，“做投资是比谁更聪明，但做企业是比谁更‘笨’，要一步一个脚印地做。而他自己是在用做企业的心态在做投资，比的是耐心、定力和持久。”
所有事物都在迅速变化，所有现在都在下一刻迅速老去。要如何应对这个纷繁复杂，又日日如新的世界？我们以珠宝行业为例，来谈谈瞬息万变的当下，如何坚守与升级。
世间万物都是一个相互作用的整体，人类所有的知识都是对这一整体研究的部分尝试，只有把这些知识结合起来，并贯穿在一个思想框架中，才能对正确的知识和决策起到帮助作用。
做企业，要先固守主业能力圈，在已有基础上，再渐渐向上下游产业链延伸。
从市场来看，我国中产阶级消费群体日益壮大，消费增长需求成为珠宝消费市场的主要推动力。与此同时，我国珠宝市场长期呈现“高端市场被外资垄断、中端市场竞争激烈、低端市场缺乏有影响力品牌”的不平衡格局。
如何做到行业整合能力较强、运营效率较高、市场扩张和品牌价值提升较快？我们谈谈消费红利与技术红利的底层逻辑：
去中心化是未来的趋势，资料显示，珠宝行业2021年行业总产值将突破万亿，然而中心化的实体店铺却不再是消费者的主场，目前，消费者的消费习惯发生转变，更加注重产品品质、个性化设计及服务体验，对珠宝设计的风格、款式、工艺也日益重视。消费升级以及消费主力人群的切换，使得具有“品牌、渠道、产品”等核心竞争优势，专注于品牌、渠道建设和运营，行业整合能力较强、运营效率较高、市场扩张和品牌价值提升较快的珠宝首饰企业，有更大的成长空间和竞争优势。
当消费升级的时候，许多未被满足的需求被挖掘，只要生产出来就能够卖掉，于是形成了消费红利；当有一天，我们发现很多在线下买到的东西，足不出户就能在线上买到，于是带来了技术红利。
当今的竞争，从企业对企业之间的转化为产业链对产业链、价值链对价值链的链条式的竞争，企业不能脱离产业链谈发展。珠宝作为资本驱动下的行业，必定会将其他行业的先进经验和模式更加敏感，引进来，行业可能不仅需要面对“以人为本”，还要以“资本、数据、消费者”为核心的新型产业结构。
长期来看，未来珠宝产业中拥有竞争力的企业，必须拥有强势品牌、较高的珠宝设计水平和较高的软件实力和布局水准，只有如此，才能在坚守主业，升级产业链的基础上，影响和改变更多的商业体，贡献更大的社会价值。
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