眼下很火的“元宇宙”，概念火爆，言必称“元宇宙”，似乎成了一种风潮。它到底是下一个风口，还是昙花一现的炒作？
当年雷军说“只要站在风口上，一只猪也能飞起来”，相信他当时的心态是在表达谦卑。对风口的追逐，在泡沫散尽之时，就知道谁在裸泳。
无数案例告诉我们，市场热情从来不能和行业趋势直接划等号。一味地追逐风口，不是长期思维的体现，私以为，创业者应当更加洞悉产业趋势的本质，既要创造用户价值，又要敬畏公众价值，这也是产业创业的天然属性。
资本的推力和数字化的升级，给产业创业带来了前所未有的“就地升级”的机会，数智化时代的来临，使得对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的产业互联网生态和形态，成为了可以实现的价值。
守住一个产业，除了对产业的把握外，需要的是恒心、匠心、耐心甚至勇气，禧念从2000元做到5000万，用了7年，这7年可谓短也可谓长，但是结果是，我们禧念正在由珠宝产品为主导升级为一个既有丰富的产品体系又有科技赋能服务的超级生态体。
所以，我想谈谈我的感受，希望能启发到更多的伙伴。
在今年的禧念727年会上，我曾经将禧念这7年来做了什么概括成了四点：
一是强塑产品口碑，打造禧念产品体系。从产业上下游到加工工艺，我们不计成本得失，首先要做的是把产品的质量做好，夯实产品的口碑，不断优化创新，形成独具禧念特色的产品。
二是深耕流量自产，探索并形成了完善的禧念会员制度，形成一套流量自产的模式，流量池自裂变，产品拉流量，流量促产品。
三是拥抱科技赋能、设计SBC联动系统。以数字化和智能化、大数据，为我们销售提供更多精准的决策，为大家提供更多专业知识，更多智慧诊断功能，帮助我们实现产品自连接，客户自分享。
四是优化经营模式，建立禧念超级生态体。形成一种产品过硬、服务高效、数智赋能、会员良性互助，客户自分享，产品自裂变的超级生态体。
很多公司侧重技术，侧重产品，但最根本的指向，是服务的响应能力和实施能力。
我一直很敬重的一位老师说，“产业创业者一定要扎根于产业，不管产业多么小、多么细分、多么传统，最重要的是坚守这个产业并且升级它。”当一个企业在一个产业深耕，拥有了自己忠实的用户，通过数字化技术的引入和流量池模式的设计，则一切决策都精准可控，交易成本降低。
商业的本质是成人达己，也是贯穿禧念7年发展的灵魂。
（作者系禧念礼记创始人）
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